2022年7月20日，凤凰体育（中国）股份有限公司官网2022年上半年总结及工作会议胜利召开。因新冠疫情影响，本次工作会议在总公司设主会场，全国各省区分公司通过视频会议形式参与举行。会议由黄新周副总经理主持，邹军董事长、罗翼总经理、公司管理班子及总公司各部门负责人出席会议，全国各省区分公司负责人及其管理团队通过线上与会。

会上，黄新周副总经理通报了公司上半年经营情况，并对全国各省（市/区）公司的上半年经营情况进行分析，同时就公司2022年传统业务维护、管理质量提升优化等方面进行宣贯；随后，各省区分公司负责人和总公司各职能部门汇报上半年相关工作进展，并作出下半年工作计划及目标。总公司管理团队认真听取了汇报，并针对上半年各项指标的完成进度，目前面临形势分析，以及如何采取有力措施以确保年度各项任务完成、如何进一步提高项目管理水平等经营热点问题展开热烈的讨论。

罗翼 总经理 发展思路及工作布置：

罗翼总经理认真听取各省区分公司及职能部门工作汇报后，充分肯定了公司上下合力取得的成绩，向支持公司发展和作出贡献的全体员工表示感谢，同时对上半年公司生产经营、新业务创新推广、成本管控方面进行全面回顾总结，指出了目前存在的问题和不足，并提出了“一个重点、二个抓手、三个不放、四个稳定”的工作思路和下半年重点工作布置：
工作开展思路：一个重点：就是中国移动集采工作。要当做一场大的战役，公司所有资源合力，总部和各级分公司分工合作，确保生产安全，为明年的集采做好后评估、信息核查、维护质量以及客情关系。二个抓手：一是按月紧抓经营交付，争取超额完成任务；二是按月紧抓回款，确保资金流；三个不放：一是安全生产不放松；二是业务开拓不放松，要稳步解决公司业务单一，抗风险能力弱的问题；三是公司资质提升不放松，业务拓展不能没有强的资质、人员和业绩支撑；四个稳定：一是传统业务要稳定；二是市场合作关系要稳定；三是干部、员工团队要稳定；四是公司发展、制度、政策要稳定。

重点工作布置：

一是掌握市场动向，加大产值提升，提高维护质量；

二是积极拓展新业务，并加快新能源项目落地；

三是精简管理成本，合理配置资源，提升经营效率；

四是落实安全监督管理，保证风险可控，实现“0”风险发生。

邹军 董事长 重要工作指示：

会议最后，邹军董事长对本次会议做出总结，向全力以赴圆满完成上半年经营任务指标的公司全体人员表示衷心的谢意，对长实通信的未来发展有十足的信心，鼓舞着全体人员共赴新征程，并对于下一步工作提出四点要求：

一、全方面加强团队建设，夯实新时代发展的根基。长实通信管理团队是一个年轻的团队，是一个整体的团队，是朝气蓬勃的团队，强调优秀团队是事业发展的根基，公司应积极建设团队，加强学习管理，提高培训质量，不断增强长实队伍的凝聚力、战斗力，夯实在新时代发展的根基。

二、坚持以人为本，共享发展成果的理念。对员工更多的关爱、更多的帮扶，在“衣食住行”方面对员工有足够的关心，在职业规划上进行正确的引导，做好人文关怀，宣传企业文化，落实团队建设。

三、经营和市场两手都要抓，两手都要硬。积极做好客情沟通维护，落实生产安全及质量管理，提高考核评分等相关工作，加强业务创新和学习，进一步优化经营管理制度，以“实干+巧干”为未来全国集采投标及新业务拓展做好充分的准备。

四、拥护党，支持党，服从党的领导，长实人团结一心，共克时艰。当前国内外社会及经济环境严峻，国家的疫情防控和经济发展在党的正确领导下，为企业的发展和民生安全提供有力的保障，全体长实人要懂得感恩，要学会知足，并强调面对困境，长实人更应团结一致、脚踏实地、共克时艰，同时积极响应国家号召，争做政策执行的排头兵，发挥行业标杆作用，为国家经济发展和民生保障贡献力量。

回顾2022年上半年，长实通信适应通信行业的转型步伐，以昂扬蓬勃的姿态迎来了崭新局面，相信在未来的征程中，长实通信必将率先进入通信服务行业的科技创新时代，为客户提供更优质的产品和更高效的服务。